پلتفرم خبرنامه بیهایو (Beehiiv) با جذب سه روزنامهنگار باتجربه برای «مجموعه رسانهای» (Media Collective) خود،歩伐ی دیگر در جهت تبدیل شدن به بستر اصلی خبرنگاران مستقل برداشت. این حرکت درحالی اتفاق میافتد که مدلهای سنتی خبرنگاری همچنان در حال دگرگونی هستند و بسیاری از حرفهایها به دنبال مالکیت کامل بر محتوای و درآمد خود میگردند.
سه روزنامهنگار وزنهسنگین در یک بستر
اعضای جدید این مجموعه عبارتند از: پیتر گرینبرگ، ویراستار lâuمدت بخش سفر در سیبیاس نیوز؛ دانا هریس-بریدسون، پیشین رئيستحرير اندیوایر؛ و دیوید کووچی، گزارشگر پیشین تکنولوژی و سیاست در دیلیدات و آپروکس. انتخاب این سه نام، استراتژی بیهایو برای پوشش طیف وسیعی از حوزههای محتوایی — از سفر و تفریح تا اقتصاد خلاقیت و روزنامهنگاری تحقیقی — را آشکار میکند.
مدل «مجموعه رسانهای»: زیرساخت بدون مالکیت
بی那些 در سال ۲۰۲۴ این برنامه را با هدف رفع موانع عملیاتی در راه استقلال روزنامهنگاران راهاندازی کرد. برخلاف مدلهای سنتی ناشر، بی那些 مالک محتوای تولیدشده نمیشود؛ بلکه زیرساختهایی نظیر مشاوره حقوقی، بیمه سلامت، راهکارهای تکنولوژیک، توسعه مخاطب و ابزارهای درآمدزایی را فراهم میآورد. بر اساس اعلام شرکت، اعضای این مجموعه در حال حاضر بیش از ۳۰ نفر هستند که به طور جمعی به بیش از ۱ میلیون مشترک فعال دسترسی دارند و ۱۰۰ درصد درآمد خود را نگه میدارند.
«ما مجموعه رسانهای را برای حل مشکلی راهاندازی کردیم که مدام از روزنامهنگاران میشنیدیم: آنها میخواستند روی خودشان شرط ببندند، اما استقلال یافتن به معنای از دست دادن سیستم حمایتی بود که کل عمرشان روی آن حساب کرده بودند.»
پروژههای آتی: از آسمان تا زمین بازی
پیتر گرینبرگ و «ذا آپگرید»
گرینبرگ که سابقه اجرای سه برنامه تلویزیونی «تور شاهانه»، «پنهان» و «کارآگاه سفر» را دارد، در ۱۵ سپتامبر (۲۴ شهریور) نشریه «ذا آپگرید» (The Upgrade) را رونمایی خواهد کرد. تمرکز این نشریه بر موضوعاتی است که مستقیماً تجربه مسافران را تحت تأثیر قرار میدهد:
- شیوههای قیمتگذاری و سرویس خطوط هوایی و هتلها
- ایمنی کشتیهای تفریحی
- پیچیدگیهای برنامههای وفاداری
- مدیریت اختلال در سفرها
- نظارت بر تعمیرنگهداری و پروازپذیری هواپیماها
دانا هریس-بریدسون و «فلامینگو مدیا»
هریس-بریدسون در ژانویه ۲۰۲۷ (بهمن ۱۴۰۵) «فلامینگو مدیا» (Flamingo Media) را راهاندازی میکند. این بستر بر مفهوم «اقتصاد داستان» (Story Economy) متمرکز خواهد بود؛ حوزهای که مرزهای سنتی بین سرگرمی، سازندگان محتوا، برندها، پلتفرمها، تکنولوژی و سرمایه را محو کرده است. دیدگاه او بر تحلیل نحوه تولید، توزیع و درآمدزایی از داستانها در اکوسیستم دیجیتال معاصر استوار است.
دیوید کووچی و «فویاوال»
کووچی پیش از پیوستن به بی那些، «فویاوال» (FOIAball) را به عنوان یک انتشار مستقل تحقیقی آغاز کرده است. این نشریه از قوانین آزادی اطلاعات (FOIA) برای كشف داستانهای پنهان در ورزشهای دانشگاهی بهره میگیرد؛ موضوعاتی نظیر نفوذ سیاسی، استفاده از تکنولوژیهای نظارت، نقض حقوق کارگران ورزشکار و نقش خیرخواهان ثروتمند در تصمیمگیریهای کلیدی.
تغییر پارادایم در اقتصاد خلاقیت
پیوستن این روزنامهنگاران به بی那些، نشانهای از تغییر گستردهتر در صنعت رسانه است. خبرنگاران دیگر حاضر نیستند کنترل ویرایشی و بخش بزرگی از درآمد خود را به ناشرهای سنتی واگذار کنند. پلتفرمهایی مانند بی那些، ساباستک (Substack) و گوست (Ghost) با ارائه ابزارهای مالکیت داده و مخاطب، قدرت را به سمت تولیدکننده محتوا منتقل میکنند. تفاوت بی那些 در تمرکز بر «مجموعه» نهفته است: نه تنها ابزار، بلکه یک شبکه حمایتی عملیاتی که بارهای اداری را از دوش خبرنگار برمیدارد.
با توجه به سوابق موفق بی那些 در همکاری با نامهایی مانند اولیور دارسی و جوانا استرن، جذب این سه روزنامهنگار میتواند نقطه عطفی در اعتباردهی به مدل «خبرنگار به عنوان صاحبعمل» باشد. چالش اصلی پیش رو، ثبات مالی این نشریات در بلندمدت و قابلیت حفظ کیفیت ویرایشی بدون تسلیم شدن به فشارهای ترافیکی است.
