اویسون چونگ، رئیس اجرایی گروه هیوندای موتور، در بازدید از کارخانه پیراسیکابا برنامههای میانتا بلندمدت شرکت برای تعمیق حضور در بازار برزیل و توسعه فرصتهای نوین در حوزههای الکتریکیسازی و هیدروژن را تشریح کرد.
تمرکز بر تولید محلی، کیفیت و تنوع محصول
کارخانه هیوندای موتور برزیل (HMB) که از سال 2012 فعالیت خود را آغاز کرده، هماکنون سالانه حدود 200,000 دستگاه خودرو تولید میکند و در مارس 2026 به رقم تجمعی تولید 2,500,000 دستگاه رسید. در بازدید از خط تولید، چونگ عملیات تولید و کنترل کیفیت مدلهای i20 و CRETA را بررسی کرد و تأکید داشت این موفقیت بر پایه اعتماد مشتریان برزیلی و کار تیمی شکل گرفته و اکنون باید برای رقابت فزاینده آمادگی بیشتری داشت.
- تقویت تولید داخلی و بهینهسازی زنجیره تأمین محلی
- ارتقای استانداردهای کنترل کیفیت و بهرهوری تولید
- گسترش تنوع محصولات متناسب با نیاز بازار برزیل
i20 و استراتژی در سگمنت B
مدل i20 که در ژوئن 2026 وارد بازار شد، بهعنوان محصول استراتژیک در سگمنت B کنار HB20 قرار میگیرد. این خودرو با پیشرانه اختصاصی خودروهای چندسوختی (FFV) و تنظیمات مناسب برای اکوسیستم بنزین-اتانول برزیل طراحی شده تا ترکیبی از فضای داخلی بزرگتر شبیه برخی SUVها، فناوری و ایمنی را برای مشتریان محلی فراهم کند. سهم سگمنت B از بازار برزیل حدود 23% است و هدف هیوندای، قرار گرفتن i20 در جایگاه پرفروشترین مدل این بخش است.
گسترش سبد SUV و الکتریکیسازی مخصوص برزیل
هیوندای برنامهریزی کرده فروش مدل محبوب CRETA را تقویت کند و تا سال 2030 چند مدل جدید SUV را به بازار برزیل معرفی نماید. همزمان شرکت روی توسعه نسخههای الکتریکیشده و پیشرانههای ترکیبی چندسوختی-هیبریدی (FFV-HEV) سازگار با اتانول سرمایهگذاری میکند تا مزیت رقابتی محلی حفظ شود.
چرایی اهمیت اتانول
استفاده گسترده از اتانول در برزیل و ساختار تعرفههای وارداتی که تا 35% میرسد، تولید محلی و پیشرانههای سازگار با سوختهای ملی را ضروری میکند. اطلاعات بیشتر در ویکیپدیا: مقاله درباره سوخت اتانول.
آینده هیدروژن و انرژیهای تجدیدپذیر
در افق بلندمدت، گروه هیوندای قصد دارد با بهرهگیری از توانمندی شرکتهای تابعه، پژوهش و توسعه محلی و همکاریهای دانشگاهی، اکوسیستم هیدروژن و پروژههای انرژی تجدیدپذیر را در برزیل توسعه دهد. برزیل از پیشگامان منطقه در حوزه انرژیهای تجدیدپذیر است و میتواند نقش کلیدی در استراتژی هیدروژنی هیوندای ایفا کند. منابع مرتبط در ویکیپدیا: اقتصاد هیدروژن و انرژیهای تجدیدپذیر در برزیل.
شراکتهای محلی و برنامههای مشتریمحور
هیوندای فراتر از توسعه محصول، در حال شکلدادن شراکتهای استراتژیک در حوزههای سفر، خردهفروشی، سرگرمی و خدمات اشتراکی است تا تجربه مشتریان در زندگی روزمره ملموستر شود. از تستدرایو تا همکاری با شرکتهای هواپیمایی و ارائه خدمات اشتراکی، هدف افزایش وفاداری مشتری و ارتقای سهم بازار است.
مسئولیت اجتماعی و اثر اقتصادی
گروه هیوندای با اجرای پروژههای مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) و سرمایهگذاری در توسعه مهارتهای محلی، به توسعه پایدار جوامع میزبان کمک میکند. حضور طولانیمدت و تولید محلی نهتنها برای شرکت مزیت رقابتی ایجاد میکند، بلکه فرصتهای شغلی و همکاریهای اقتصادی میان کره و برزیل را تقویت میسازد.
جمعبندی
راهبرد هیوندای در برزیل شامل تقویت تولید محلی و کنترل کیفیت، معرفی محصولات سازگار با سوختهای ملی، گسترش گزینههای الکتریکیشده و برنامهریزی برای ورود به اکوسیستم هیدروژن است. این رویکرد چندجانبه موقعیت شرکت را در یکی از مهمترین بازارهای آمریکای لاتین تقویت کرده و مسیر رشد میانتا بلندمدت را مشخصتر میسازد.
