تغییر مسیر از بازیهای مادامالعمر به تجربیات روزانه
شرکت بازیسازی لیل اسنک، بیل کانگ را با سابقه فعالیت در اسکاپلی و سوپرسل، بهعنوان مدیر ارشد عملیات خود منصوب کرد. این تغییر ساختار در زمانی رخ میدهد که لیل اسنک به دنبال گسترش فعالیتهای خود در زمینه بازیهای کوتاه و روزانه است.
رشد ۵۰۰ درصدی لیل اسنک و جذب سرمایههای جدید
از زمان راهاندازی در ۳ سال پیش، لیل اسنک اکنون بیش از ۲۰ بازی روزانه را در پلتفرمهایی نظیر نتفلیکس، پیکاک و ردیت مدیریت میکند. تعامل کاربران این شرکت رشد ۵۰۰ درصدی سالانه را تجربه کرده و به بیش از صدها میلیون بار اجرا رسیده است.
انتخاب کانگ بهعنوان مدیر ارشد عملیات، در پی جذب بیش از ۸ میلیون دلار سرمایه توسط لیل اسنک در سال گذشته اتفاق افتاد. سرمایهگذارانی نظیر a16z، Lerer Hippeau و Waverley Capital در این دور مشارکت داشتند. هزبرو نیز یکی از شرکای کلیدی و سرمایهگذار اقلیت این شرکت محسوب میشود.
رسالت جدید مدیر ارشد عملیات
کانگ بهعنوان مدیر ارشد عملیات، رهبری تیم عملیاتی و استراتژی تجاری را بر عهده خواهد گرفت. هدف اصلی او مقیاسپذیر کردن فرآیند عرضه بازیهای جدید بهصورت روزانه و تعمیق شراکتهای لیل اسنک با پلتفرمهای استریم، نشر و سایر پلتفرمهای مصرفکننده است.
کانگ پیش از این، ۱۲ سال در سوپرسل، توسعهدهنده فنلاندی بازیهای موبایل و خالق عناوین محبوبی مانند Clash of Clans و Brawl Stars فعالیت داشت. او همچنین پیشتر در کنار اعضای تیم بنیانگذار لیل اسنک در شرکت اسکاپلی کار میکرد.
دیدگاه بنیانگذاران درباره آینده صنعت بازی
اریک برمن، مدیرعامل و همبنیانگذار لیل اسنک، درباره این انتخاب میگوید: «بیل یکی از محترمترین مدیران عملیاتی در زمینه بازیهای موبایل است و تصمیم او به پیوستن به ما، مسیر آینده صنعت را به روشنی نشان میدهد. ماموریت ما آوردن بازیهای کوتاه و سریع برای کاربران در سراسر جهان است. تجربه بیل در مقیاسپذیر کردن شرکتهای جهانی بازیسازی میلیارد دلاری، دقیقاً همان نیروی محرکی است که برای به دست آوردن فرصتهای پیش رو به آن نیاز داریم.»
تراویس چن، همبنیانگذار لیل اسنک نیز با اشاره به گذشته مشترکشان افزود: «بیل و من اولین بار در روزهای اولیه تأسیس اسکاپلی با هم آشنا شدیم. همکاری دوباره ما، این بار در نقطه مقابل طیف بازیها و ساختن تجربیات روزانه کوچک به جای بازیهای مادامالعمر، برای هر دومان یک لحظه کامل و بینظیر است.»
تغییر پارادایم در جذب کاربر
کانگ درباره تفاوت رویکرد لیل اسنک با شرکتهای قبلی خود توضیح داد: «در سوپرسل و اسکاپلی، ما روی ساخت بازیهایی تمرکز داشتیم که بازیکنان را برای یک دهه شاد نگه دارند و وفادار سازند. لیل اسنک این مدل را وارونه میکند؛ به جای اینکه از مردم بخواهیم بازیهای ما را پیدا کنند، ما بازی را به جایی میآوریم که مردم از پیش آنجا هستند. این عادتهای روزانه کوتاه که در پلتفرمهای مورد علاقه کاربران گنجانده شدهاند، تعامل واقعی را برای شرکای ما ایجاد میکنند. مقیاسپذیر کردن این موتور، دقیقاً همان نوع معمای جذابی است که عاشق حل کردن آن هستم.»
